3月15日下午，合創(chuàng)公司為深入貫徹董事長提出的 “依法治企”指導(dǎo)思想，踐行人員革命、體制創(chuàng)新組織要求，在綜合管理部的組織下進(jìn)行了“2017年度審計監(jiān)察案例分享會”的學(xué)習(xí)。此次分享會分為三個部分。

    首先綜合管理部負(fù)責(zé)人對審計監(jiān)察案例分享進(jìn)行全員宣貫。

    而后各部門就集團(tuán)的案例分享，結(jié)合工作的實(shí)際情況進(jìn)行自我剖析并提出整改思路。

    侯士偉總經(jīng)理從成本把控、結(jié)算方案、招標(biāo)采購、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)幾個方面對合創(chuàng)全體人員提出具體要求。

    集團(tuán)緊跟國家的戰(zhàn)略，與國際正在接軌，發(fā)展日益壯大。我們作為企業(yè)的一份子就要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。有一句話叫國有國法家有家規(guī)，企業(yè)有企業(yè)的規(guī)章制度，我們每個人要明晰并遵守規(guī)則。合創(chuàng)現(xiàn)今對外業(yè)務(wù)日益增多，對外接觸日益頻繁，法務(wù)部門的作用更加凸顯，今后法務(wù)體系要參與經(jīng)營，對經(jīng)營上的風(fēng)險予以規(guī)避。

    關(guān)于結(jié)算問題。所有結(jié)算在出具最終結(jié)算單之前，由成本部牽頭，匯同所有參與部門，分步進(jìn)行審查，所有涉及細(xì)節(jié)都要深入了解，避免錯誤發(fā)生，確保結(jié)算工作準(zhǔn)確及時。

    關(guān)于招標(biāo)采購問題。招標(biāo)采購要遵循高質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證低價，對所有供應(yīng)商實(shí)行后評估制度進(jìn)行管控，所有人員進(jìn)行360評價。對不規(guī)范的情況予以規(guī)范。我們?nèi)w人員要廉潔自律，設(shè)置內(nèi)部舉報箱，所有人員只要發(fā)現(xiàn)問題都可以進(jìn)行舉報。成本、工程技術(shù)要交底到位，標(biāo)準(zhǔn)制定周密，驗(yàn)收時相關(guān)證明材料準(zhǔn)備充分。

    關(guān)于工作作風(fēng)問題。侯總提出最大的腐敗便是不作為，亂作為。站在自己的工作崗位上不作為、亂作為會給公司造成極大風(fēng)險。所以希望全體人員做好本職工作，明晰自身職責(zé)，端正個人工作態(tài)度，各司其職。

    關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)問題。俗話說無規(guī)矩不成方圓，工程要有工程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們的合作單位要有后評估標(biāo)準(zhǔn)。我們自身也要制定評價標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，用人標(biāo)準(zhǔn)。一切以標(biāo)準(zhǔn)說話，以制度要求。

    董事長一再強(qiáng)調(diào)知識引領(lǐng)，實(shí)力依托，體制創(chuàng)新，人員革命。我們的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的同時，各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)起到帶頭作用，支撐作用。合創(chuàng)全員打起精神，端正個人態(tài)度，做好本職工作，伴隨著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的利好政策，緊跟合創(chuàng)發(fā)展步伐，積累經(jīng)驗(yàn)，在工作之余勤于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身軟實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

圖為：宣貫會現(xiàn)場